当机器的轰鸣声与和谐的对话交织在一起，个体的努力融入时代的洪流之中，广州市总工会推行的集体协商机制正在悄然改变传统的劳资关系格局。在这片改革开放的前沿地带，集体协商不再仅仅被视为"讨价还价"的工具，而是成为连接职工与企业、共同构建和谐劳动关系的重要桥梁。

作为黄埔区汽配行业工联会主席，全国劳动模范郭振泳是推动这一变革的关键人物。他以培养人才和强化组织为目标，主导实施了汽配工联会能人建设计划，致力于提升工会主席的专业能力，并通过创建职工服务站为员工提供全面支持，帮助他们解决实际问题。

从焦虑到自信：集体协商的转变之路

2010年，郭振泳第一次走进职工休息室时，一位普通工人在谈到工资、生活和期望时表现出的坦率让他印象深刻。"我从他眼中看到了不安，但也看到了作为主人翁的光芒，"郭振泳回忆道。

自日弘机电首次开展集体协商以来，这一机制经历了三个阶段：从最初的矛盾冲突到后来的博弈妥协，再到如今真诚沟通的成熟状态。郭振泳表示："现在我们不需要复杂的策略较量，员工可以毫无保留地表达真实诉求，企业也能以最大的诚意给予回应。这种互信是多年积累的结果。"

让工会"有形有感"：职工服务站的创新实践

为了使工会更加贴近员工生活，郭振泳推动建立了"职工服务站"，将抽象的概念转化为具体的幸福空间。从爱心妈妈小屋到咖啡机，从协商指导区到技能实训角，这些设施为员工提供了休息、学习和交流的理想场所。

自2018年起，广州市总工会连续七年发布《集体协商参考信息》，因其封面颜色被称为"蓝宝书"。这本工具书汇集了各行业的薪酬福利数据，成为众多企业在开展协商工作时的重要参考依据，有效解决了基层单位在协商过程中面临的诸多难题。

从个人成长到群体提升：技能竞赛的突破

通过推动"技能劳动竞赛"项目，郭振泳改变了工会单打独斗的局面，与企业、协会共同开展技能培训。一位来自农村的电工通过参加比赛和培训不仅获得了二等奖，还实现了落户广州的愿望。

人才培养：构建可持续发展机制

在培养基层工会人才方面，郭振泳实施了"能人建设计划"，建立了老带新、区域负责和互访互学的培养机制。尼得科工会主席余开彬表示："郭主席教我们使用'数据对比法'，让高温补贴谈判更加有据可依。"

目前，广州开发区和黄埔区汽配行业已有13家企业建立了职工服务站，并成功孵化了5个协商指导站点。日弘机电的案例也被评为2024年全国工会创新案例。

数据显示，截至2025年，当地已签订企业集体合同128份，覆盖员工超过8万人，发放协商补助163万元，并培育典型企业71家。从"单打独斗"到"百花齐放"

作为行业领军人物，郭振泳不仅为基层工会搭建了实训基地，还推动职工从单纯追求收入向谋求职业发展转变。他的努力使集体协商成为行业共识，服务职工也成为企业的自觉行动。

这种以"破界·聚力"为核心理念的实践探索，正在书写着新时代和谐劳动关系的新篇章。